創(chuàng)業(yè)首先在于人,一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一步,也是最重要的一步,同時(shí)也是貫穿

創(chuàng)業(yè)過(guò)程始終的一步.

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)細(xì)分為:創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì).

    要明確自己在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色,以及各自分工.

    對(duì)于核心團(tuán)隊(duì),對(duì)決策層、股東(董事)層,經(jīng)營(yíng)層,均需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考,與公司一路成長(zhǎng).

  對(duì)于執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),則是人、財(cái)、績(jī)效.其中人是核心.

    資源要素:

    外部資源要素——產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、客戶

    內(nèi)部資源要素——作戰(zhàn)能力

    戰(zhàn)略&愿景:

    一定首先要有戰(zhàn)略,明白公司做什么,不做什么;要有頂層設(shè)計(jì)布局,包括公司治理和激勵(lì)機(jī)制.

    不要盲目多元化,要設(shè)計(jì)好公司發(fā)展臺(tái)階,設(shè)計(jì)好資本市場(chǎng)對(duì)接和設(shè)想.

    經(jīng)歷過(guò)很多小公司后,自己的一點(diǎn)體會(huì):

    1、找到可依賴的人,可依賴包括:有行為,有反饋,有結(jié)果

    2、用數(shù)據(jù)說(shuō)話,然后迅速迭代,越變?cè)矫?用流程解決共性問(wèn)題

    3、科技公司要有工程師文化,做到極致

    4、有好的價(jià)值觀

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