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下面我們就來說一說農(nóng)村電商應(yīng)該怎么做才能夠賺到錢，首先我們在做電商之前，要進行全面的市場分析，在市場允許的條件下，所有的操作人員都可能成功的賺到錢，并且長期運營下去，因此在投入之前，首先要分析市場的具體需求量，以及市場的運輸方式，此外對于產(chǎn)品的產(chǎn)量也持續(xù)量也應(yīng)該更關(guān)注一些。隨著各類企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)/電商化，營銷精英和高管跨行業(yè)的職業(yè)轉(zhuǎn)換在近期非常常見。據(jù)我們觀察，來自傳統(tǒng)行業(yè)的營銷高管深受新能源、高科技以及在線服務(wù)企業(yè)的青睞；且具有跨國公司背景的營銷人才也開始向國內(nèi)大中型企業(yè)流動。新時代對于營銷人才提出了哪些新要求呢？

競爭十分少，而且相對剛需品，合適范圍十分廣，可以說一切人群都可以用。商品口碑很好，不是概念性的炒作，而是很真實的商品。重要的是裂變效果很好，由于采用了以后理想的消費運營形式。。像憑小順序取得迸發(fā)式用戶增長，大公司們可以歇歇了。一年后，小順序推出了“模糊搜索”功用。很多小順序，比方“遞名片”，并沒有分明的線下入口。共享充電寶“小電”則需求從線上去搜索線下。更進一步，某些電商小順序如“蘑菇街”，內(nèi)容小順序如“輕芒”，簡直退化爲純線上的使用。小順序不是一個APP分發(fā)的中心，就像大眾號也沒有中心，不會分門別類。網(wǎng)站黃頁和APP商店曾經(jīng)過時了。新時代的用法是“小順序遇見你”：要麼從線下，要麼從社交引薦。但是小順序的確有APP般“駐留用戶手機”的功用。事先，張小龍分享了一張照片：在本人碎了的手機屏幕上，是有數(shù)可pin到桌面的小順序，如拼多多、水滴互助。這與H5使用（流使用）類似：更輕、更快，但仍然能存在。以往，在南陽月季市場，月季苗木種植都是以農(nóng)戶為單位分散經(jīng)營，沒有很強的競爭力，信息不暢通，沒有銷路，尤其是剛涉及月季行業(yè)的中小種植戶，對行業(yè)資源掌握有限，或者不懂技術(shù)，沒有銷路，辛辛苦苦種植出來的苗木，賣不出去，轉(zhuǎn)眼又變成了做飯的柴火。

如何拓寬銷路，有效解決月季產(chǎn)銷困境，2015年月季網(wǎng)順勢而起，建立互聯(lián)網(wǎng)+月季平臺，通過網(wǎng)上推廣打響南陽月季品牌，打破產(chǎn)業(yè)信息不通暢，解決銷路難問題，截止目前，月季網(wǎng)已經(jīng)幫助農(nóng)戶銷售苗木上千萬株。

尚品閃購電商的成本越來越高。電商已經(jīng)突飛猛進地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。每當萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇。大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數(shù)的時代，各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生。

說到互聯(lián)網(wǎng)+尚品閃購，所有的行業(yè)現(xiàn)在都要搭上互聯(lián)網(wǎng)的列車，互聯(lián)網(wǎng)群體龐大，潛藏著眾多商機，月季產(chǎn)業(yè)作為南陽的特色花卉產(chǎn)業(yè)之一，種植面積近10萬畝，近年來，在月季交易網(wǎng)的帶領(lǐng)下南陽月季也走上互聯(lián)網(wǎng)的道路。開跨境電商系統(tǒng)座談會，參會的有執(zhí)行會長郝建強，托夫勒院長王陽，跨境快車總裁劉燁華，董事長林巧，集團劉浠，職業(yè)技術(shù)學(xué)院萬守付院長，秦軍昌博士，李禮主任.

燁華對跨境快車做了詳細的分享，人工智能引領(lǐng)跨境電商邁入新時代，電商人才需求，中國現(xiàn)有的跨境電商賣家數(shù)量突破；200萬戶，跨境銷售電鋪超過1000萬個，跨境電商賣家每年以30%速度增長，跨境電商從業(yè)人員1400萬人，每年跨境人才缺口300萬人，跨境電商供應(yīng)鏈+跨境電商銷售+物流+第三方技術(shù)服務(wù)+結(jié)算整個生態(tài)鏈,跨境電子商務(wù)的瓶頸是什么，尚品閃購怎么解決電商中瓶頸問題。人工智能+教學(xué)模式的探討與實施，獎成為今后高校、高職、我的優(yōu)客生活中智院校主要教學(xué)方向；而人工智能+跨境電商，兩個熱點的疊加，更是教育模式的切需求.

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