刊名： 西部廣播電視　West China Broadcasting TV 
主管：四川省廣播電視局
主辦：四川省廣播電視新聞與傳播研究所
周期：半月刊
出版地：四川省成都市
語種： 中文;
開本： 大16開
歷史沿革：
執(zhí)行總監(jiān)：徐曉晨
編輯：徐浩東 馬彬 孫淑亞
現(xiàn)用刊名：西部廣播電視
曾用刊名：四川廣播電視技術(shù)
創(chuàng)刊時間：1980

期刊級別：省級期刊

改革發(fā)展
一、廣電改革可以增強(qiáng)廣電系統(tǒng)的競爭能力
廣電系統(tǒng)的性質(zhì)在改革前全民所有的事業(yè)單位，其工作人員是國家工作人員，改革后性質(zhì)發(fā)生了變化，變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的，完全面對市場，參與市場競爭，因此，要適應(yīng)市場競爭，就必然導(dǎo)致系統(tǒng)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一方面，參與市場競爭后，系統(tǒng)內(nèi)的職工不再是原來的國家工作人員，而轉(zhuǎn)為企業(yè)聘用的管理人員或技術(shù)人員，因此，那些不能夠適應(yīng)市場的員工就會被裁掉，從而使系統(tǒng)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，管理崗位人員和技術(shù)崗位人員的分工更加明確，管理人員更加懂管理、技術(shù)崗位人員的技術(shù)更加精湛，同時使二者的結(jié)合更加合理。另方面，參與市場競爭后，廣電系統(tǒng)面臨的是同行間的競爭，其服務(wù)對象并沒有變化，也就意味著同許多同行共同分享市場這個蛋糕，要想在競爭中占有一席之地，就必須要提升部門形象、提高自身的服務(wù)水平。再者，參與市場競爭后，優(yōu)勝劣汰，這就對整個廣電系統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn)，要求經(jīng)營者增加投入資金進(jìn)行技術(shù)裝備的研制、更新，以增強(qiáng)其核心競爭力。
廣電系統(tǒng)改革后，將建成一個擁有高素質(zhì)的管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的技術(shù)人員的一流隊伍，能夠在競爭中樹立部門的形象、為用戶提供一流的服務(wù)，從而增強(qiáng)廣電部門的競爭實力。
二、廣電改革可以促進(jìn)廣電事業(yè)的高速發(fā)展
廣電的改革主要是廣電系統(tǒng)的內(nèi)部管理和經(jīng)營的方式。以適應(yīng)全球信息化的要求，便新技術(shù)能迅速運用到廣電產(chǎn)業(yè)中。技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。改革主要內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)的運行體制、管理體制、經(jīng)營體制等方面，改革后實行網(wǎng)臺分離、有線臺與無線臺合并、組建有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司，以公司為平臺，參與市場競爭。-以后，進(jìn)行的廣電改革，將使各廣電經(jīng)營實體進(jìn)行技術(shù)革新，勢必對我國電視事業(yè)的發(fā)展起著極大的促進(jìn)作用，促進(jìn)新技術(shù)的采用，新設(shè)備的運用，同時也必將促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的融合發(fā)展，從而使整個廣電事業(yè)在新世紀(jì)取得飛速發(fā)展。
三、廣電改革中存在的問題
改革是一柄雙刃劍，對一方有利，對一方就必然有一定的損傷。同樣，廣電改革也是如此。如果改革實行平等公開，那么對廣電來說，他們失去了壟斷地位，那么對于廣電的利益必然造成一定的損失。但是，廣電改革后如果實行單向開放，即電信對廣電開放，而廣電不對電信開放，那么，對有巨大增值業(yè)務(wù)的電信業(yè)來說，他們當(dāng)然不希望如此，因為，它也能夠提供包括VCD視頻點播、音樂在內(nèi)的娛樂節(jié)目，這樣的改革對電信來說，是不公平的。他們必然要求廣電改革實行公開、公正，雙方公平競爭。，但是，廣播電視的傳播（壟斷行業(yè)）與電信增值業(yè)務(wù)（競爭行業(yè)）絆在一起，管理起來非常困難。
此外，廣電改革的阻力，主要表現(xiàn)在基層廣電系統(tǒng)對改革的反對意見，基層廣電系統(tǒng)技術(shù)人員長期從事廣電設(shè)施的維護(hù)和基礎(chǔ)設(shè)施的架設(shè)，并且基層廣電技術(shù)人員的文化程度普遍不高，如果改革很大一部分將會被分流，因此，這一部分人不愿意改革。同時，如果改革，這一部分人被分流，即成為不穩(wěn)定因素，如何解決這一部分人的穩(wěn)定問題也是十分重要的。
盡管廣電改革困難重重，存在著這樣和那樣的阻力，但是廣電改革已如離弦的箭，直奔改革的方向去了。我們能做的就是做好自身的準(zhǔn)備，為促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、廣電改革對廣電系統(tǒng)工作人員提出了新的要求
廣電改革對其工作人員也提出了更高的要求。一方面，要求廣電系統(tǒng)的管理人員要加深對廣播電視事業(yè)的理解和認(rèn)識。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和市場經(jīng)濟(jì)理論等方面的知識，努力提高管理能力和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。另方面，要求廣電系統(tǒng)的技術(shù)人員，要加強(qiáng)自身綜合能力的提高，努力做好四個方面的能力儲備：一是工作方法由單一務(wù)實向務(wù)虛務(wù)實相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代廣電行業(yè)工作的需要。二是要清醒地認(rèn)識肩負(fù)的歷史使命，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識。充分發(fā)揮主觀能動性，忠實履行職責(zé)，創(chuàng)新思維，通過嚴(yán)格的工作出效益、出質(zhì)量、出水平、出成果。三是要在業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，技術(shù)上精益求精，樹立“爭當(dāng)技術(shù)骨干”的意識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。四是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，用市場經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)我們工作，使自己能在改革后迅速適應(yīng)新形勢下的工作。再者，每一個廣電工作人員必須提高三個方面的認(rèn)識。一是要充分認(rèn)識理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的一致性，這三者是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一體，理論創(chuàng)新促進(jìn)體制創(chuàng)新，體制創(chuàng)新調(diào)動員工的積極性，從而促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)明，新技術(shù)的使用使工作效率進(jìn)一步提高，要求有新的理論出現(xiàn)。二是要充分認(rèn)識到新技術(shù)對廣電業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，新技術(shù)的產(chǎn)生能夠產(chǎn)生巨大的效益，大大地降低廣電業(yè)的成本，特別是改革后，參與市場競爭，效益就是一個企業(yè)生存下去的營養(yǎng)，效益越好，發(fā)展也說越好，新技術(shù)就是一個企業(yè)生存和發(fā)展所必須的營養(yǎng)素。三是要充分認(rèn)識創(chuàng)新意識在廣電業(yè)發(fā)展中的巨大作用，創(chuàng)新是任何一個事物發(fā)展的源動力，廣電事業(yè)中的創(chuàng)新意識主要表現(xiàn)在管理經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面，管理上創(chuàng)造性地運用新的理論，往往可以收到事半功倍的效果；在技術(shù)在勇于技術(shù)革新，能夠大大節(jié)約成本，使自己的企業(yè)在競爭中占有有利地位。
在新時期加強(qiáng)和促進(jìn)廣電事業(yè)的發(fā)展，依靠科技的進(jìn)步發(fā)展廣播電視事業(yè)，促進(jìn)廣電事業(yè)健康發(fā)展是廣電系統(tǒng)工作人員的工作職責(zé)。每一個廣電系統(tǒng)工作人員都應(yīng)該增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，發(fā)揮聰明才智，勇于奉獻(xiàn)，以積極的心態(tài)，飽滿的精神狀態(tài)和勇創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，出色地完成工作。同時，確立現(xiàn)代的理念，開放思維、強(qiáng)化管理，積極創(chuàng)新、踏實工作，為開創(chuàng)廣電事業(yè)開創(chuàng)新局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《西部廣播電視》雜志于1980年創(chuàng)刊（國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN/51-1458/G2國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1006-5628），國內(nèi)外公開發(fā)行，郵發(fā)代號62-60。經(jīng)過近三十年的辛勤耕耘，《西部廣播電視》雜志得到了迅速發(fā)展，已形成一定規(guī)模，現(xiàn)成為在全國、特別是在西部地區(qū)廣播影視界最具影響力的期刊之一，年發(fā)行量100多萬冊，并以其"實用性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可讀性"，越來越受到廣大讀者的喜愛和信賴。

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