設(shè)備管理確實(shí)有不好搞的諸多因素,比如領(lǐng)導(dǎo)不重視,非公司主要關(guān)注目標(biāo),業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不明顯等等,但作為維修人員,其實(shí)更多更主要的,恐怕是以下原因:

1不想干

設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活,但往往&uot;不是因?yàn)椴粫?huì)干而不想干,卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?huì)干&uot;!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵(lì)辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是能干的也不干了,跟著一起渾水摸魚(yú).

那么,怎么才能解決這個(gè)問(wèn)題?——激勵(lì)機(jī)制.

激勵(lì)機(jī)制可以把人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己干的才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力.并且還要把能干和不能干的區(qū)分開(kāi)來(lái),大家才會(huì)更加努力,這里一個(gè)前提就是每個(gè)人責(zé)任必須清晰,目標(biāo)必須明確.

給大家推薦一個(gè)工程管理利器——易匠維保管理云平臺(tái).可以對(duì)維修、維保、巡檢以及員工在維修工作中的備件消耗情況做到全過(guò)程記錄,并統(tǒng)計(jì)出員工工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù).完整的全過(guò)程記錄也將責(zé)任劃分更加明確,落實(shí)到了個(gè)人身上,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的KPI考核,將激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)推行起來(lái).

2不愿學(xué)

干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣,停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步,但很-修人員不愿主動(dòng)學(xué)習(xí),盡管自己的技術(shù)水平差距很大.

主要原因在于沒(méi)有建立一套&uot;水平高則收入高&uot;的激勵(lì)機(jī)制.

現(xiàn)實(shí)往往是會(huì)干就要多干,多干就會(huì)錯(cuò)干,那誰(shuí)還會(huì)愿意&uot;會(huì)干&uot;?但是我們要是建立了&uot;水平高則收入高&uot;這樣的機(jī)制,大家就會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生&uot;學(xué)&uot;的動(dòng)力,就愿意通過(guò)努力來(lái)提高自己的收入和名譽(yù).一旦形成了這樣的氛圍,辦法就會(huì)有很多,每一次的設(shè)備故障特別是典型故障就成了很好的教材.這里要說(shuō)的是,易匠維保管理云平臺(tái)&uot;易資訊&uot;模塊會(huì)推送大量關(guān)于維修方面的知識(shí),可以對(duì)員工的上進(jìn)起到很好的促進(jìn)作用.

3不抓保養(yǎng)

很多故障都是有預(yù)兆的,這些預(yù)兆第一個(gè)首先反映在運(yùn)行中的細(xì)微變化,如聲音、振動(dòng)等,而這些操作人員是最容易發(fā)現(xiàn).操作人員的保養(yǎng)可以很簡(jiǎn)單甚至簡(jiǎn)單到每天只需關(guān)注一下,但是卻很重要,它可以發(fā)現(xiàn)和排除大量的隱患,可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài).

很多故障發(fā)生后,回頭分析會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分的故障跟基礎(chǔ)保養(yǎng)有關(guān),正所謂&uot;松一顆螺絲斷一根梁,抽一塊磚頭倒一堵墻&uot;.所以,全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ).

易匠維保管理云平臺(tái)保養(yǎng)功能,后臺(tái)配置好保養(yǎng)內(nèi)容,保養(yǎng)人只需要按照其去執(zhí)行即可,每次保養(yǎng)情況會(huì)在留下記錄,形成留存,對(duì)企業(yè)設(shè)備維保管理、日常運(yùn)行管理等方面會(huì)有一個(gè)全面的提升.

4不抓巡檢

&uot;劫持人質(zhì)&uot;事件被認(rèn)為是史上最失敗的營(yíng)救,但菲律賓警方還在辯解:治安任務(wù)繁重,警力不夠等等.這些話(huà)像不像咱們的維修人員講的呢?

我們很-修人員甚至管理干部,一天上班的主要工作是&uot;等待災(zāi)難的發(fā)生&uot;,設(shè)備壞了沖上去,修好了萬(wàn)事大吉,接下來(lái)再等待下一次災(zāi)難的來(lái)臨,結(jié)果問(wèn)題越來(lái)越多,工作也就越來(lái)越忙.

有效的巡檢是減少日常維修的最佳途徑,足以說(shuō)明巡檢工作的重要性.

利用易匠維保進(jìn)行巡檢,能夠極大地提高巡檢質(zhì)量,徹底消除巡檢跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)任不明等問(wèn)題.符合巡檢人員實(shí)際工作需要,減輕巡檢人員的工作負(fù)擔(dān),提高工作效率,為設(shè)備安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

5不抓落地

很多企業(yè)都在尋求先進(jìn)的管理模式,到處參加各類(lèi)學(xué)習(xí),今天這個(gè)理念,明天那個(gè)模式,其實(shí)大家做的都差不多.

但是為什么我們與別人差距會(huì)那么大?

不是因?yàn)槔砟詈湍Ｊ?關(guān)鍵在于落實(shí)!易匠維保管理云平臺(tái)便可將具體的維修維保工作落實(shí)到位,進(jìn)而提高員工的工作效率和設(shè)備管理效率.

6固步自封

現(xiàn)實(shí)中許-修人員被動(dòng)甚至不動(dòng),有些領(lǐng)導(dǎo)還以抱著一種排外的心態(tài),滿(mǎn)腦子都是 &uot;在我們這里行不通&uot;&uot;你不了解我們這個(gè)行業(yè)&uot;&uot;這么多年一直都這樣干不會(huì)有錯(cuò)&uot;等等,工作中壓根不會(huì)去創(chuàng)新,甚至老板安排下來(lái)的工作也是簡(jiǎn)單的應(yīng)付…….這一方面與激勵(lì)有關(guān),另一方面與創(chuàng)新思維方法有關(guān),最重要的還是與心態(tài)有關(guān).

總之,困擾設(shè)備管理提升的因素很多,以上幾點(diǎn)大家可以結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),選擇重點(diǎn)予以突破.

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